“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。 

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不再是“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)就是業(yè)務流程再造（Business Process Reengineering）。傳統(tǒng)企業(yè)高效利用互聯(lián)網(wǎng)，以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心客戶的個性化需求為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的敏捷化和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的戲劇性的改善。

　　因為在工業(yè)4.0階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的信息網(wǎng)絡，它更是一個物質(zhì)、能量和信息互相交融的物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)傳遞的也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的信息，它還可以包括物質(zhì)和能量的信息。互聯(lián)網(wǎng)自身的演進導致了它角色的變化。某種意義上講，今后的互聯(lián)網(wǎng)已不再是一般意義上的工具，它會上升為矛盾主體，從設計、生產(chǎn)、銷售到售后的全流程對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則可能變?yōu)楸?的對象。

了解“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須知道“信息論”

　 香農(nóng)（Shannon）一直認為大家過度解釋了他的理論，他其實只對信息的傳輸感興趣，在他看來真正有價值的事情是信息的傳播，而不是信息的本身。在我看來，香農(nóng)大概是對的，因為真正起作用的是網(wǎng)絡，而不是網(wǎng)絡中每片信息所代表的意思。如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)印證了這種趨勢，并且在繼續(xù)發(fā)展著。

　　文字的出現(xiàn)，讓人類能夠進行邏輯思考；印刷術的出現(xiàn)，讓信息可以大規(guī)模的復制出現(xiàn)；電報的出現(xiàn)，讓人類能夠快速地知道萬里之外發(fā)生的事情；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，把整個世界都聯(lián)系在了一起。

　　互聯(lián)網(wǎng)在逐步地改變?nèi)祟惖纳睢⒐ぷ鞣绞剑淖冎祟惖慕Y構，改變著財富的產(chǎn)生與分配。Piketty認為，整個世界正在變得不平等，資本/收入比在不斷提升。然而，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著這件事情。一幫天才不再為了“金錢”、“繼承”而集聚財富，他們不斷地開發(fā)出能提升社會福利的產(chǎn)品，同時也將集聚的財富歸還給社會。

了解“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須知道“組織的邊界已經(jīng)模糊”

　　科斯在他著名的《The Nature of Firm》一文中指出，當交易成本高于管理成本的時候，企業(yè)會通過科層的行為內(nèi)化這些交易行為，企業(yè)與市場的邊界就此產(chǎn)生。當互聯(lián)網(wǎng)在逐漸降低交易成本的時候，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的邊界在不斷地縮小，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)也正在進行“工業(yè)轉(zhuǎn)基因”。工業(yè)4.0的時代，工業(yè)企業(yè)正在向復雜定制化產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型。

　　在互聯(lián)網(wǎng)未出現(xiàn)之前，當智能化數(shù)控機場以及機器人還不是那么普及的時候，傳統(tǒng)企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟（economy of scale）及范圍經(jīng)濟（Economies of scope）來提高生產(chǎn)效率，從而能大規(guī)模滿足大眾的需求，當然這以犧牲個性化為代價。然而，企業(yè)利用這種優(yōu)勢，把人類從物質(zhì)匱乏時代帶入了個性化追求時代。當人們從無變成有之后，他們就會有更高層次的追求。傳統(tǒng)的工業(yè)是無法進行復雜定制化生產(chǎn)的，因為成本極其昂貴。

　　克里斯坦森教授在《創(chuàng)新者的窘境》一書中指出，顛覆式創(chuàng)新總是在行業(yè)外出現(xiàn)，正如我們現(xiàn)在整天微信而不再發(fā)短信一樣。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，一些創(chuàng)客（maker）正在努力向復制定制化產(chǎn)品努力，這就要引起高度的重視。在創(chuàng)客1.0時代，創(chuàng)客們僅僅做自己感興趣的產(chǎn)品；而到如今，人人都是創(chuàng)客的時代，他們也正在努力讓自己的這些創(chuàng)新讓更多的人來受益。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，今天你還可能生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品上有你自己的logo。那么到未來，你可能就變成了一個生產(chǎn)基地。那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型呢？這是一個偉大的課題，沒有人有現(xiàn)成的答案。唯一能夠給出的答案是：變化，自我顛覆。

　　克里斯坦森教授給出了一些建議：無非是從大企業(yè)中獨立出一個機構，其試水新興生態(tài)系統(tǒng)，這個機構可以去找新的消費者與市場，可以滿足于較少收益，可以有獨立的流程和價值觀，并且大企業(yè)源源不斷地提供資源支持。流程與價值觀，是公司脫離于個人和其他資源而自有的機構能力。流程是公司的輸入到輸出的過程中，人們所采取的互動、協(xié)調(diào)、溝通和決策的模式，價值觀是在確定決策優(yōu)先級時所遵循的標準。

　　革命革到自己的頭上是最難辦的事情，除了勇氣之外，更需要一些智慧。西楚霸王有一夫當關萬夫莫開之勇，但沒有智慧的勇只可稱之為“匹夫之勇”。管理是一門科學，科學需要智慧。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，必須創(chuàng)新性地使用新型管理理念與工具

　　創(chuàng)新是一項復雜的過程，需要不斷地吸收外部的“異質(zhì)性知識”，從而不斷地降低系統(tǒng)的熵。對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，跨界可能是不錯的選擇。為了使得組織有足夠的知識吸收能力（absorbing capacity），除了增大自身的知識存量之外，還需要從組織結構上進行調(diào)整，盡可能扁平化，這樣才能使得吸收到的知識快速消化并產(chǎn)生新的知識。

　　創(chuàng)新是一項高風險的事情，為了能夠降低風險，精益創(chuàng)業(yè)的思想跟方法可以被企業(yè)高效地利用。組織的決策一半都是錯誤的，未來，組織也不可能避免錯誤，但是我們能做到的是，盡量減少錯誤的成本。原本一個失誤燒掉1000萬，現(xiàn)在期望的是損失幾萬塊就能夠回頭。小規(guī)模實驗，大范圍推廣，最值得學習的企業(yè)家其實是鄧小平。用最小的成本去試錯，這就是所謂的精益創(chuàng)業(yè)。

　　此外，僅僅有互聯(lián)網(wǎng)化的口號肯定不夠——需要貫穿組織架構、激勵機制、文化氛圍都與互聯(lián)網(wǎng)文化的互聯(lián)網(wǎng)基因，不僅包括對外知識型員工的管理，產(chǎn)品型企業(yè)向服務型企業(yè)、體驗型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，還包括組織結構的調(diào)整，更包括對組織結構的調(diào)整、文化的調(diào)整，甚至是股權的調(diào)整。

　　事實上，已經(jīng)有擅長管理轉(zhuǎn)型帶動經(jīng)營轉(zhuǎn)型的海爾，對內(nèi)部組織結構和管理方式進行了大幅度調(diào)整，顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，把每一個人變成創(chuàng)業(yè)者。他們認為互聯(lián)網(wǎng)把所有傳統(tǒng)的東西都顛覆了，并提出：雞蛋從外邊打破一定是人們的實物、如果從內(nèi)部打破一定是新的生命。

　　更有已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)領域風生水起的華為，提出用數(shù)字贏得未來，數(shù)字化重構新商業(yè)的觀點，認為未來的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)，也不論企業(yè)規(guī)模的大小，首先是一個高科技企業(yè)，不能充分利用信息技術實現(xiàn)業(yè)務深化和企業(yè)改造的，就沒辦法找到信息時代的生存空間；更認為未來是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“+”后面是什么，有足夠的想象空間。

　　未來正在大家探索的路上，整個社會資源的高效配置也會因為大家的共同努力而被優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)+會給人類社會帶來足夠多的社會福利，讓我們共同擁抱這種變化，期待這種變化帶來的結果。

建站的網(wǎng)址選擇關乎這個網(wǎng)站的生死存亡，并不光是一個標記而已，網(wǎng)址在很大程度上也是重要的資源，需要慎重看待。那么建網(wǎng)站在網(wǎng)址方面會有哪些容易受到困擾的問題呢？當公司準備對外開發(fā)自己的網(wǎng)站時，需要靠思考的事情是怎樣給網(wǎng)站取一個適合的名字，網(wǎng)址是企業(yè)電商走向成功的捷徑，在網(wǎng)址選擇時需要核心思考兩個問題，一個是網(wǎng)址的后綴，另個是主體部分。

建網(wǎng)站在網(wǎng)址方面會困擾的問題

　　并不是全部網(wǎng)址都在搜索引擎中有信息記錄，所以每天過期的網(wǎng)址未嘗不是好的網(wǎng)址。在網(wǎng)址選擇上首先把握最初的有寓意原則是必要，另外需綜合思考的便是二手網(wǎng)址在搜索引擎中的呈現(xiàn)。分析網(wǎng)址的表現(xiàn)情況，檢查是不是存在不良殘留信息，查看外鏈數(shù)量，或者查看是不是擁有權重，是不是分類目錄收錄，都是衡量二手網(wǎng)址的重要指標。甚至于國內(nèi)要查看是網(wǎng)址是不是備案，但是好網(wǎng)址可遇不可求，抓到好網(wǎng)址該出手時就出手，不然恐為人后。

　　網(wǎng)址選擇好了，主機也準備到位了，下面接著就可以規(guī)劃網(wǎng)站的架構，網(wǎng)站的架構布局不能按自己意愿行事，還需要思考客戶的瀏覽習慣和瀏覽行為，瀏覽次序等，此外為了能獲得排名，還需要去滿足和迎合搜索引擎網(wǎng)絡爬蟲的規(guī)則。如果想要建一個網(wǎng)站，申請一個網(wǎng)址基本上是最為基礎的一個條件。網(wǎng)絡上有很多關于網(wǎng)址選擇的時候要遵循的一些原則特色，然而一定要記住，盡可能的讓他保持好記簡短。大部分的公司網(wǎng)站在上線網(wǎng)站的時候，都基本上都是找建站企業(yè)制作，在網(wǎng)址選擇上盡量和自己的品牌名稱接近。可以說網(wǎng)站從開始就有一個底子。

　　網(wǎng)址選擇后使用年限可以多開幾年，讓搜索引擎覺得會長期經(jīng)營下去。建站后要完全改完后才能夠上線，切勿上線后大幅度的變動。很多站長覺得，網(wǎng)址選擇怎么會有那么多講究，實際上萬丈高樓平地起，基礎要打牢固。網(wǎng)址還要盡量思考短，字母少，輸入簡單，并且越短的網(wǎng)址越高大上。通過將優(yōu)化概念融入網(wǎng)站的程序，功能規(guī)劃等方面。要帶有seo元素，符合搜索引擎規(guī)范。

　　網(wǎng)址應該著眼于盡可能讓訪問者易訪問，易傳播的角度上考慮，因此說站長在選擇的時候切勿太急著做決定，要知道選擇一個合適的網(wǎng)址可以為網(wǎng)站帶來難以估量的價值！網(wǎng)站的目標用戶群的區(qū)域分布決定了網(wǎng)址選擇的地域，如網(wǎng)站的目標是國內(nèi)客戶，那么使用拼音是合適的，中國人是了解其含意的，然而如果是面向國外的客戶就不合適了，這也是會造成困擾的問題。網(wǎng)址一定要新的，不要那些二手網(wǎng)址，由于有可能有些網(wǎng)址進入了搜索引擎黑名單，這樣給后面的優(yōu)化帶來相當大的麻煩。

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