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李磊:
首先進行一下情景模擬:去澡堂洗澡,進門脫鞋就給一個皮筋套在手腕上。皮筋上拴著鑰匙或其他感應(yīng)器,用來開柜子門,開房間門,結(jié)賬。那個帶著顧客手上的皮筋就是用來控制整個消費流程的閉環(huán)。
如果沒有這個鑰匙,你不知道顧客吃了多少,喝了多少,消費了多少,整個過程中皮筋是貫穿前后的線索。
顧客在平臺上看到了商家的優(yōu)惠或信息,前去消費了,并且完成了交易。但是有一個問題,那就是商家不知道這個顧客來源于哪里,就像顧客進澡堂前沒有帶上手環(huán)一樣。這樣整個交易就是商家與消費者的直線交易,作為信息提供商的互聯(lián)網(wǎng)平臺充當旁觀者,這可不是網(wǎng)站愿意接受的,大家做網(wǎng)站是為了賺錢,又不是學(xué)雷鋒,為人民服務(wù)。
所以就需要從引導(dǎo)消費到消費成功整個過程中,給用戶帶一個虛擬的手環(huán),以保證平臺-商戶-消費者三方的聯(lián)動。就好像團購?fù)瓿珊螅脩魰玫揭粋€短信驗證碼,拿著短信去商家那就可以享受團購優(yōu)惠。這就形成了閉環(huán),用戶從平臺得到優(yōu)惠,商家從平臺得到顧客,平臺從商家和用戶的交易中得到收入。
JZeng:
我來好好回答一下這個問題,因為目前為止知乎上還沒看到很靠譜的答案。閉環(huán)經(jīng)常被顧名思義地理解為包辦整個商業(yè)鏈條的所有環(huán)節(jié)而不依賴第三方,包括很多媒體也經(jīng)常這樣誤用。實際上并非如此。
當我們談到閉環(huán)時,我們通常是在談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——這個回答只談以及這個概念在非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的延伸,不涉及其他如工業(yè)控制系統(tǒng)或者產(chǎn)品開發(fā)迭代中的閉環(huán)概念。
我們先來看一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍困境。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍困境
優(yōu)惠券模式(例如丁丁優(yōu)惠、大眾點評):用戶下載優(yōu)惠券,在消費時向商家出示,獲得優(yōu)惠。商家也知道該用戶來自丁丁優(yōu)惠。丁丁網(wǎng)收取廣告費,看似皆大歡喜。但若丁丁優(yōu)惠嫌廣告費太少,提出向商家收取交易傭金,問題來了:丁丁優(yōu)惠無法確切知道自己促成了多少單交易。商家可以統(tǒng)計到交易量,但誰會愿意跟人分錢呢。
外賣模式(美餐網(wǎng)、餓了么):用戶在網(wǎng)上進行訂餐,訂餐網(wǎng)通過電話、短信等手段向餐廳推送訂單。但若訂餐平臺想和餐廳進行分成,困難重重。光「有效訂單數(shù)」這一項就很難達成共識。
今夜特價酒店: 用戶在今夜特價上獲取到特價酒店信息,到店后,酒店以更大優(yōu)惠為誘餌勸說用戶取消網(wǎng)上訂單(避免支付傭金)。
……
這些困境的共同點在于:移動互聯(lián)網(wǎng)平臺將用戶引流到線下之后,就失去了對流程的掌控。就好比接力賽跑里把接力棒完全交給了線下商家,甚至連到?jīng)]到終點都不知道。
閉環(huán):走出困境的關(guān)鍵
假如用戶行為流程的最后一個環(huán)節(jié)必須回到互聯(lián)網(wǎng)平臺,就好比線下商家必須把接力棒交回到平臺,由平臺來跑完最后一程,那問題就迎刃而解了。這個環(huán)節(jié)就叫閉環(huán)。用百度百科的定義是:
O2O閉環(huán)是指兩個O之間要實現(xiàn)對接和循環(huán)。……要將客流引到線下去消費體驗,實現(xiàn)交易。但是這樣……還沒有做到閉環(huán),要做到閉環(huán),就要從線下再返回線上去。
有了閉環(huán),每一單交易的最終結(jié)果會流轉(zhuǎn)到平臺,為平臺所掌握、記錄。而所有這些記錄下來的交易(關(guān)鍵在可記錄),就是O2O平臺的價值所在以及挖掘更大價值的基礎(chǔ):
無可爭議的具體交易記錄,保證了平臺對線下商家的議價權(quán)。
積累下來的具體到每一個用戶的消費記錄,形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ),對商家可以提供精準營銷,對用戶可以提供個性化服務(wù),從而進一步促進O2O循環(huán)。
只有這樣,O2O才成其為真正的O2O,而不是淪為單純的廣告平臺或者分類信息提供者。
如何構(gòu)造閉環(huán)?
比如會員卡、二維碼支付等等。其實,閉環(huán)的核心在于形成對每一單交易的跟蹤和記錄,形式上不一定要「閉環(huán)」。例如最好的閉環(huán)其實是在線支付。
最佳解決方案:支付閉環(huán)
假如用戶是在平臺進行預(yù)支付,那么閉環(huán)就天然形成了。因為支付不僅僅是支付本身,它是交易最終形成的唯一標識。
有人會問,這不就是團購么? 沒錯,本地生活服務(wù)的團購就是實現(xiàn)了閉環(huán)的支付平臺。可能還有人問,那問題都解決了,你還說這么一大通干嘛呢? 用開復(fù)李的話來說,團購只是移動支付的冰山一角。大部分的O2O,在線支付根本行不通。舉個極端的例子,打車就沒辦法預(yù)支付。
微信支付之所以被看重,某種程度上也是因為它被看成是騰訊打通了O2O的最后一環(huán)。
閉環(huán)是必須的嗎?
這確實是個被爭論過很多的地方。大眾點評在做團購之前,做優(yōu)惠券也掙了不少廣告費。丁丁優(yōu)惠、各種訂餐網(wǎng)也活的好好的。再扯遠一點,百度做廣告簡直跟印鈔票似的。
但是,作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游,如果想要最大化變現(xiàn)自身的價值,往往就得往下游走。假如下游產(chǎn)業(yè)無法親力親為,那就做閉環(huán)。巨頭如百度,力推的各種中間頁,也可以看成是在做閉環(huán)。
畢竟O2O的價值遠不止這點廣告費。即便專注于廣告的模式,也需要借助閉環(huán)才能為每個用戶進行更個性化、更精準的廣告。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,基礎(chǔ)服務(wù)基本都是免費的,比如新聞、通信聊天、電子郵箱、搜索信息、網(wǎng)頁瀏覽。但是假如只有免費服務(wù),那么網(wǎng)站的就很難實現(xiàn)盈利。因此,就孕育產(chǎn)生出一些增值服務(wù)的收費項目,比如百度通過提供基本的免費搜索服務(wù)網(wǎng)聚了較高的人氣,就有了廣告?zhèn)鞑サ纳虡I(yè)價值。所以網(wǎng)站擁有優(yōu)良的盈利模式非常關(guān)鍵,因為這決定了網(wǎng)站的現(xiàn)實收入和未來的運營前景。
目前盈利模式可以大致有三類:
第一種:信息模式
1、新浪雅虎模式
信息模式是指通過為廣大網(wǎng)民提供各類信息,例如新聞資訊、免費郵箱、搜索信息、網(wǎng)頁瀏覽等服務(wù),吸引大量的網(wǎng)民訪問,這樣頁面就已經(jīng)具有較高的商業(yè)價值。
2、信息網(wǎng)站模式,也就是這類網(wǎng)站可以為網(wǎng)民發(fā)布信息,為大家建立一個溝通的信息平臺。他的價值在于降低了傳統(tǒng)模式的溝通成本,這種模式建立的基礎(chǔ)是該網(wǎng)站擁有大量的用戶群體。
第二種:線下模式
線下模式更多的是利用線下的運作來盈利。比如很多交友網(wǎng)站的基礎(chǔ)功能是很少賺錢的,但是擁有這個網(wǎng)站的企業(yè)常常舉辦線下活動,諸如:聚餐、舞會等,收取門票、會員制度等等的費用。攜程、途牛等網(wǎng)站的主要收入是來自線下機票預(yù)定、酒店預(yù)定和旅游等的收入。
第三種:拓展模式
拓展模式主要表現(xiàn)在延伸互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。例如網(wǎng)上支付、金融理財這些就是此類模式,它的特點是不靠信息模式賺錢,也不靠線下模式盈利。
上海網(wǎng)站建設(shè)緣震網(wǎng)絡(luò)則希望通過核心競爭力繼而擁有超強生命力,可以再巨大的競爭中處于盈利模式永恒的不敗之地。
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