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正當歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時，美國人卻從不屑于這樣對待歐洲公司，他們只是不斷地向世界輸出科技品牌，Google 亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時，也帶回來大量的財富，交完了罰款之后，尚能順便買個表。
據(jù)外國媒體報道，歐盟正在調(diào)查亞馬遜，力圖尋找到一些蛛絲馬跡，證明這家美國企業(yè)存在不正當?shù)母偁幮袨椋员愫煤们秘愃魉挂还P。此外，歐盟還擅長調(diào)查Google、微軟等巨頭企業(yè)，他們擔心Google利用自己在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢，把一些“醫(yī)院的廣告”放到前面來；擔心微軟利用windows不痛不癢的升級，脅迫硬件設(shè)備商被動跟進。
總之，歐盟在反抗美國企業(yè)方面正不遺余力，熱情高漲。如果站在法律角度講，微軟們確實不該違背《反壟斷法》的規(guī)定，他們付出10%的罰款也是咎由自取。但從技術(shù)、人性的角度看，歐盟之所以如此熱情高漲地調(diào)查美國公司，一方面證明了美國企業(yè)巨大的國際影響力，而另一方面，也充分折射出那些搞不出iPhone和Facebook的歐洲CEO們正處于焦慮之中，只能利用行政手段來加以遏制。
不管專家們愿不愿意承認，美國科技獨領(lǐng)風騷已經(jīng)是不爭的事實，而且科技的發(fā)達又進一步催動美國經(jīng)濟、軍事、乃至體育的全面發(fā)展。比如，他們最新研發(fā)出來的補藥，把奧運會興奮劑小組弄得暈頭轉(zhuǎn)向，而阿姆斯特朗在法國吃藥騎了7年自行車都沒有讓人發(fā)現(xiàn)，這簡直是美國和歐洲在醫(yī)藥科技水平巨大差距的美麗縮影。
話題回到消費科技領(lǐng)域，正當歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時，美國人卻從不屑于這樣對待歐洲公司，他們只是不斷地向世界輸出科技品牌，Google、亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時，也帶回來大量的財富，交完了罰款之后，尚能順便買個表。
現(xiàn)實世界中，沒有哪一片大陸能在科技實力上比拼上美國，更不要提什么遏制和干掉等高級的說法了。更讓人絕望的是，美國正以一種非常包容的文化，吸納來自全世界最優(yōu)秀的人才，從歐洲、到亞洲，再到遙遠的非洲，如果南極的企鵝也想要搞出些顛覆性創(chuàng)新的話，一定會選擇去硅谷，或者麻省理工學(xué)院。美國科技實力獨領(lǐng)風騷，絕不是偶然，而是夾雜著汗水、淚水，甚至血水。事實上，Google、微軟、Facebook腳下是數(shù)以億計的失敗者，但美國開放、創(chuàng)新、顛覆的文化值得全世界學(xué)習(xí)，也具有真正意義上的大國風范。
其實，美國建國沒有多久，論歷史底蘊遠遠趕不上歐洲或者中國。比如之前有一位美國工程師想要參與改建巴黎一座藝術(shù)性美術(shù)館，法國團隊認為美國人沒有文化，沒有資格參與該項目，但是這位美國工程師用一口流利的中文告訴他們他來自中國，法國團隊竟沒有再表態(tài)。這樣的橋段確實讓人興奮，更激起一股莫可名狀的名族自豪感。但美國人卻少有這種東西，他們在很長一段時間內(nèi)，甚至沒有國家意識，有網(wǎng)友調(diào)侃，美國要是鬧分裂，一定會分裂成52個小國家的。
但令人尷尬的是，悠久的歷史帶給歐洲、中國的只是并不合身的枷鎖。美國人則沒有這樣的束縛，他們的大學(xué)教授不會因國家榮譽而去搞政治，自然也不用忙到讓槍手代寫論文；他們的創(chuàng)業(yè)者也不會因失敗而感覺到丟了“大國”的臉，而是把失敗作為戰(zhàn)士的勛章。
事實上，“快失敗，常失敗”是硅谷人的口頭禪，而自由創(chuàng)新和自由失敗之間存在著密切的聯(lián)系。如前文所述，微軟、Facebook腳下必然有大量的創(chuàng)業(yè)失敗者。相比之下，歐洲、中國之于失敗的看法則大有不同，歐洲創(chuàng)業(yè)失敗之后，會遭遇非常嚴厲的處罰，變態(tài)的《破產(chǎn)法》讓創(chuàng)業(yè)失敗者很難再有機會東山再起。至于中國，你壓根不敢失敗，年輕人更喜歡把夢想擱置到一旁，讓父母掏20萬進一家國企，而即便是創(chuàng)業(yè)成功了，也比不過王思聰。
另外，歐洲科技企業(yè)同日系電子業(yè)有著共同的毛病，他們都太過于嚴謹，以至于不斷錯失改革的浪潮。正當諾基亞琢磨著如何把手機外殼弄得更結(jié)實的時候，喬布斯已經(jīng)帶著庫克重新發(fā)明了手機，而且配套技術(shù)層出不窮。正如摩爾定律講得一樣，每18個月IC上的電子元件就會多一倍，能完完全全達到這樣的要求的，或許只有美國。可以說，制度文化上的巨大差異，造成了美國同歐洲、中國在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的差異。
值得一提的是，美國科技行業(yè)有著非常完善的人才培養(yǎng)體系，全球排名前20名的大學(xué)，有15所都來自美國，而且他們堅信科技是第一生產(chǎn)力。美國大學(xué)生更喜歡泡在實驗室里搞學(xué)術(shù)研究，這保證了他們每個時代都會涌現(xiàn)出大量的科技明星和諾貝爾獎獲得者，而歐洲的大學(xué)生，則仍然醉心于文藝復(fù)興、哲學(xué)和文化，他們有著更具審美性的精神世界，但在談到理性的邏輯深度時，簡直不堪一擊。
美國用包容的文化吸引著全世界最優(yōu)秀的人才，事實上，一些想要在科技板塊創(chuàng)業(yè)的歐洲大學(xué)生，大多數(shù)人只能跑到美國的硅谷，他們也認為，世界上不會再出現(xiàn)第二個硅谷，歐洲也不會出現(xiàn)。
誠然，歷史底蘊這個事兒，沒有辦法僅僅通過一兩百年就能趕上來，美國在這方面始終是個后來者，但這并不代表，美國沒有辦法向世界輸出文化。事實上，他們以科技、經(jīng)濟為核心輸出口，向全世界范圍內(nèi)輻射出越來越多的能量，甚至引領(lǐng)了世界的風潮，憑借技術(shù)上的優(yōu)勢，直接克服掉了歷史的薄弱感。
現(xiàn)在，iPhone是全球最流行的智能手機，伴隨著這部手機一起風靡全球的還有蘋果變態(tài)的品質(zhì)要求和喬布斯的自傳集。事實上，在富士康的流水線上，總有一些人會目不轉(zhuǎn)睛地盯著手里的產(chǎn)品，他們的任務(wù)是找出iPhone手機外觀上任何的瑕疵，這個瑕疵要被控制在0.1mm以下，而通過設(shè)定更嚴格的品質(zhì)要求以及更高的生產(chǎn)效率。蘋果也逼著產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不斷升級，自動化、智能化產(chǎn)線已頗具雛形。
此外，蘋果追求極致的管理思路也深深影響著中國制造業(yè)，相信10年之后，中國有幸進入工業(yè)4.0時代，一定會給蘋果記上一功的；Facebook擁有10億用戶，可惜中國沒有正式開放，但這不影響社交網(wǎng)站在中國的流行，這種之于世界生活最深層次的改變，也是美國科技魅力的最佳體現(xiàn)。
美國由科技又不斷衍生出經(jīng)濟、文化的輸出。按照邏輯講，中國這種具有歷史底蘊的國家，會更容易堅守傳統(tǒng)節(jié)日，也更容易拍出好的影視劇，但真正的事實是，美國的圣誕老人正成為中國孩子的夢中情人，而春節(jié)卻成了中國年輕人永遠也回不去的家。至于電影方面，美國導(dǎo)演在拍攝科幻片之前，會去拜訪諾貝將得主，甚至親自去實驗室做研究，而中國導(dǎo)演，除了弄一鍋手撕鬼子的漿糊之外，實在是沒有太多亮點。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，基礎(chǔ)服務(wù)基本都是免費的，比如新聞、通信聊天、電子郵箱、搜索信息、網(wǎng)頁瀏覽。但是假如只有免費服務(wù)，那么網(wǎng)站的就很難實現(xiàn)盈利。因此，就孕育產(chǎn)生出一些增值服務(wù)的收費項目，比如百度通過提供基本的免費搜索服務(wù)網(wǎng)聚了較高的人氣，就有了廣告?zhèn)鞑サ纳虡I(yè)價值。所以網(wǎng)站擁有優(yōu)良的盈利模式非常關(guān)鍵，因為這決定了網(wǎng)站的現(xiàn)實收入和未來的運營前景。
目前盈利模式可以大致有三類：
第一種：信息模式
1、新浪雅虎模式
信息模式是指通過為廣大網(wǎng)民提供各類信息，例如新聞資訊、免費郵箱、搜索信息、網(wǎng)頁瀏覽等服務(wù)，吸引大量的網(wǎng)民訪問，這樣頁面就已經(jīng)具有較高的商業(yè)價值。
2、信息網(wǎng)站模式，也就是這類網(wǎng)站可以為網(wǎng)民發(fā)布信息，為大家建立一個溝通的信息平臺。他的價值在于降低了傳統(tǒng)模式的溝通成本，這種模式建立的基礎(chǔ)是該網(wǎng)站擁有大量的用戶群體。
第二種：線下模式
線下模式更多的是利用線下的運作來盈利。比如很多交友網(wǎng)站的基礎(chǔ)功能是很少賺錢的，但是擁有這個網(wǎng)站的企業(yè)常常舉辦線下活動，諸如：聚餐、舞會等，收取門票、會員制度等等的費用。攜程、途牛等網(wǎng)站的主要收入是來自線下機票預(yù)定、酒店預(yù)定和旅游等的收入。
第三種：拓展模式
拓展模式主要表現(xiàn)在延伸互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。例如網(wǎng)上支付、金融理財這些就是此類模式，它的特點是不靠信息模式賺錢，也不靠線下模式盈利。
上海網(wǎng)站建設(shè)緣震網(wǎng)絡(luò)則希望通過核心競爭力繼而擁有超強生命力，可以再巨大的競爭中處于盈利模式永恒的不敗之地。
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