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1996年，摩根斯坦利的一個名不見經傳的普通分析師撰寫了一份《互聯(lián)網(wǎng)報告》，這份包含大量圖表和數(shù)據(jù)長達300頁的報告將它的撰寫者瑪麗·米克爾推上了金錢和權力的巔峰。
1998年，財經雜志《巴倫》稱她為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”；1999年《財富》雜志稱她是“網(wǎng)絡的先知”；《華爾街日報》將她與美聯(lián)儲主席阿蘭·格林斯潘和股神沃倫·巴菲特相提并論，稱他們是影響市場的“三大推動力”。為了爭取讓米克爾參加一個會議，維亞康姆公司不惜派出一架專機將她送往百慕大，再盡快送回國，因為還有一場90分鐘的演講等著她。
如今中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，比起1999年的美國來，有過之而無不及。當年會上網(wǎng)、能搭個網(wǎng)站就能獲得投資，僅僅一個網(wǎng)站就能估值上億美金。而現(xiàn)在，如出一轍。
一個以創(chuàng)業(yè)為口號的創(chuàng)始人，畢業(yè)之后依靠連續(xù)創(chuàng)業(yè)給自己開工資，用PPT造出一輛汽車，敢拿一輛不能上路的改裝車開新聞發(fā)布會。
一個以演講為職業(yè)的女創(chuàng)業(yè)者，通過各種媒體作秀來炒作自己，在三里屯開實體店卻堅持不到一年就關張大吉，該創(chuàng)業(yè)者卻到處在萬科等傳統(tǒng)企業(yè)傳經布道“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“90后思維”。
一個來歷不明、毀譽參半的90學生，被媒體吹捧為中國的鋼鐵俠，僅用一支視頻就參加各路創(chuàng)業(yè)大賽、媒體演講，竟然能挺進大賽最后階段。
而這些創(chuàng)業(yè)者，能夠露臉，除了自己搏出位，還有投資者源源不斷輸血。當年中國僅有紅杉、經緯、IDG、KPCB等幾家投資機構，而現(xiàn)在在IT桔子上掛號的投資機構就有1785家。要是王興能夠晚生幾年，他就有可能一個人創(chuàng)造Facebook、Twitter中國的輝煌。
在北京的咖啡館，廁所撒尿都能碰到幾個投資人，風投從業(yè)者從高大上淪為街邊菜。
這些沒頭的錢和游蕩的人，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的口號下，共同吹出一個肥皂泡。
冒險不是送死，膽大也要尊重常識。
創(chuàng)新可以改變規(guī)則，但無法改變規(guī)律。創(chuàng)業(yè)就可以不講物理規(guī)律了嗎？難道汽車不應該是能夠開在路上而不是擺在臺上嗎？一個做成人用品的店鋪不應該以銷量而不是以創(chuàng)始人演講的次數(shù)為評價標準嗎？
是癡人說夢的臆想，還是建立在常識上的突破，頂尖業(yè)內人士是能夠看出來的，紅杉這種老狐貍這么多年混過來可不是吃素的。
滬深互聯(lián)網(wǎng)公司估值，你要說樂視還有點畫餅的味道，但暴風高過優(yōu)酷的市值我就無法理解了；創(chuàng)業(yè)公司里會誕生獨角獸我肯定相信，但這么多風投重金押注的這么多企業(yè)我看大部分是不太靠譜。
今年GDP增速在7%徘徊的情況下，失業(yè)率為5.06%，IMF估計超過6.3%，想通過創(chuàng)業(yè)降低失業(yè)率的初衷是好的，6月份的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)人員占全部就業(yè)人員比重比1月份上升了0.11個百分點。
互聯(lián)網(wǎng)這種贏家通吃的游戲，能夠養(yǎng)活的創(chuàng)業(yè)者畢竟有限。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的人，大部分人并不適合創(chuàng)業(yè)，暫時的創(chuàng)業(yè)可以緩解失業(yè)率，但終究這批人還是要回到人才市場的。
超先聲曾經多次接到某些傳統(tǒng)企業(yè)的邀約，某些挖煤企業(yè)，希望能夠通過并購或者投資的手段，將一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入后打包上市。
可想而知這種蒼蠅亂撞式收購能夠拿到什么樣的資產。退一步講，稍微像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司誰會愿意被這樣的公司并購？
各行各業(yè)不景氣的情況下，唯一的互聯(lián)網(wǎng)亮點吸引了國內蠢蠢欲動的資金，炒房客、煤礦主搖身一變成LP，新成立的風投層出不窮，投資經理成了極為稀缺的資源，甚至略懂互聯(lián)網(wǎng)的人也趕鴨子上架迅速催熟。
有。起碼資金涌入，會讓整個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施飛速發(fā)展，智能手機的品類和價格優(yōu)勢冠絕全球，4G的發(fā)展快人一步，泡沫過后的廢墟上能很快長出真正的參天大樹。
2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，華爾街的投資者針對米克爾發(fā)起了兩項聯(lián)合訴訟，控告她有意向投資者傳遞錯誤購股建議；《財富》雜志批評，米克爾被沖昏了頭忘了自己僅僅是一名分析師。
2013年，米克爾再次發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)報告，雖然互聯(lián)網(wǎng)早已廢墟重建，但除了圈內人，再無當年萬人空巷之風采。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一襲華麗的袍，上面爬滿了瘙子。
如果企業(yè)不了解網(wǎng)站建設的話，他們肯定想的更多的是建立一個收費沒有那么貴的網(wǎng)站。我們都知道，做網(wǎng)站多少錢主要取決于建設的網(wǎng)站是什么類型的，客戶需求決定了網(wǎng)站的建站方式。比如說，如果是進行個性化開發(fā)的營銷型網(wǎng)站，那么制作的價格就和公司宣傳型網(wǎng)站的價格不一樣，定制的價格當然會更高一些。而如果是模板建站的話，價格也肯定會要比自己編程建站更便宜。我們經常看到有幾百元就搭建一個網(wǎng)站的，這肯定就是模板建站了。其實做網(wǎng)站多少錢？主要看下面幾個方面。
一、網(wǎng)站是用戶自定義的還是套用模板
企業(yè)創(chuàng)建網(wǎng)站并非是我們想的是一件容易的事。選擇很重要，大多數(shù)情況下都是按照企業(yè)的具體要求進行定制開發(fā)。盡管現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多價格低廉的“模板建站和智能建站”，但大多數(shù)企業(yè)更傾向于按照自己的需求來建設網(wǎng)站，因為每個人不想自己的網(wǎng)站和別人相差無幾。
不同的企業(yè)要求有高的自然也會有低的，行業(yè)不一樣的話對網(wǎng)站的需求也會不一樣。定制型網(wǎng)站建設都是按照企業(yè)的需求來進行搭建的，因為服務的模式不能確定，因此相應的要多少錢也是不同的，沒有一個標準數(shù)。
二、對網(wǎng)站建設的需求不一樣
瀏覽一個網(wǎng)站看起來很簡單，但不同的公司有不同的需求，在網(wǎng)站建設上當然也會不一樣。即使是同一家公司，發(fā)展到另一個階段的時候，對網(wǎng)站建設的要求也會和之前不一樣。比較傳統(tǒng)的網(wǎng)站類型包括行業(yè)門戶型、產品介紹型、電商營銷型等。不同的企業(yè)和不同的行業(yè)，可以定制不一樣的網(wǎng)站類型。
因為選擇的需求不一樣，實現(xiàn)的效果也是不同的。投入的時間和人力成本也是不同的，自然費用的多少也會不一樣，因為不確定因素非常多，自然做網(wǎng)站多少錢無法給出一個具體的數(shù)字。
做網(wǎng)站多少錢？為什么有的非常貴而有的很便宜？從以上內容介紹我們可以知道，網(wǎng)站類型不一樣的話，那么收費就會有很大不同。
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