互聯網創業的特點之一就是模式取勝。一種思想方式,一種新的解決方案可以通過網絡轉化為對現實世界的推動力量。然而這種神奇的特色因為創業者的逐利性也帶來了諸多陷阱,其中兩大錯誤邏輯我們幾乎隨時可以見到,而不斷地有人義無反顧地繼續踩進去。
一、機會陷阱
常見問題:
1、“團購是一種好模式,現在做還有機會嗎?”
2、“O2O是一種好模式,我準備做一個O2O網站。”
3、“目前本地已經有了好幾個門戶網站,我準備從家裝做起,應該有機會吧?”
4、“本地還沒有一家大的人才網站,機會應該不錯!”
錯誤分析:
該問題本質上可以用一個詞來概括——投機。記得一次互聯網站長大會上,一位大佬站在臺上非常尖銳地說道:“我看到臺下是一雙雙充滿著欲望的眼睛。”逐利是人的本性之一,可以說超過90%的創業者都在以創業的神圣名義去投機。——其實,這很正常,也不需要去回避或者貶損。
關鍵在于,我們必須學會規避或者克服“機會陷阱”。可以用一個公式來描述機會和成功之間的關系:
機會+資源+能力+努力+運氣=成功
不能說機會不重要,可是機會憑什么屬于你?別人憑什么在抓住這個機會的事情上輸給你?創業不要抱著賭徒心理。
解決辦法:
1、將“自己擅長、自己適合且自己喜歡”作為出發點去尋找機遇。
2、理性判斷機會的利潤、發展空間。
3、付出比別人多10倍的努力并且堅持下去。
二、知識陷阱
常見問題:
一次,在某公司的戰略會議上,某公司超牛的X總在PPT演示中說道:本公司在我們的領域內,具有綜合性、高素質、獨創性的特色,優于該領域所有的大公司。——看著表里那些該領域赫赫有名的公司名,我一下就愣住了。
會后聚餐,X總喝高了,一個勁地說:我們要制造出該領域的著名案例,我們要獲得客戶選擇權和定價權!——原來,這家創立不到3年的公司,擁有的不是案例,僅僅是一堆看起來很牛的PPT!
錯誤分析:
必須認識到:知道和做到乃是天壤之別的兩件事!否則上了EMBA就出現一位世界500強CEO,拿到海底撈的手冊就能開出一個超級餐飲連鎖店——懷揣辟邪劍法與練就辟邪劍法根本就不是一回事呀!
一個新型的技術、模式,必須經由合格的團隊,通過合理的管理組織與艱苦的過程才能做出一番事業。王陽明指出:知行合一。
解決辦法:
認認真真,踏踏實實,苦練內功,虛心學習。親力親為將一件事做好,堅持,再堅持!在地方網站領域,我曾經給很多站長提過一個建議:拜訪100個客戶,親手發10000個帖子。
反思本文所述的兩大不靠譜,創業活下來的秘訣不外乎:選擇做什么,學會如何做。
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