互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是個炒熟了的話題，現(xiàn)在幾乎沒什么可以拿來聊的“正菜”，只剩下些形同嚼蠟的牙慧拌佐一杯涼茶。

之所以現(xiàn)在還有很多的朋友在談?wù)撨@個已經(jīng)“過時”了的話題，是因為大部分圍城內(nèi)的冒險家發(fā)現(xiàn)自己雖沒有撞到南墻，但是自己卻跨在了南墻之上，不知上下，而把自己架到南墻之上的卻是自以為是的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這里不是說“互聯(lián)網(wǎng)思維”不對，而是當局者迷的“偽定勢思維”，這種思維的出現(xiàn)，恰恰是轉(zhuǎn)型過程中多方博弈的一個結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展過程中會不斷的轉(zhuǎn)型，這就像人的免疫系統(tǒng)一樣，不斷的變革才能不斷增強企業(yè)抵御風險的能力。但是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型卻給企業(yè)帶來了一個又一個致命的陷阱，并且陷阱的出現(xiàn)往往是企業(yè)自己給自己的挖的坑，原因竟是八方埋伏。

我們從兩個大的方面來聊聊“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的破壞性創(chuàng)新。

首先是破壞性價值帶來的革命，這個革命是從企業(yè)骨子里面帶來的劇痛，從更深層次來講這是文明歷史發(fā)展的一個必然結(jié)果！自打清朝開始中國就已經(jīng)變成了一個不思進取的民族，統(tǒng)治階級的無能導(dǎo)致了他們寧愿遏制整個民族創(chuàng)新能力，這和我們現(xiàn)在很多企業(yè)貌似差不多，唯一推動社會發(fā)展的動力就是龐大的人口基數(shù)，也就是我們所說的人口紅利，但是“老本”總有吃完的一天；當然，不一定是消失了，根據(jù)質(zhì)量守恒定律的理論，也可以說整個人口紅利的價值產(chǎn)生了新的轉(zhuǎn)移。

改革開放這么多年，中國社會最大的變革不是GDP的劇增，而是教育的發(fā)展。教育的普及帶來的使整個社會文明的進步，說得俗一點就是老百姓變聰明了，大家搞清楚了自己的“價格”，哥們干活要漲價了。

于是“價值”與“價格”之間開始產(chǎn)生新的博弈。

“拒下剛性”是個有趣的理論，這個理論和GDP有著驚人的強相關(guān)性：收入必須要往上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)資料成本也必須往上漲，最后就是局部通脹。對于企業(yè)來講最直接的體現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)工人（公司員工）工資不斷上漲，最終給企業(yè)的成本帶來了新的挑戰(zhàn)。當然不是說工資不應(yīng)該上漲，但這是個非常現(xiàn)實的情況，“勞資”之間的博弈實際上空前尖銳，比從前實際上更加尖銳，只不過更加隱蔽了而已。

面對合理的人力資源成本上升，企業(yè)不得不從管理方面入手，通過新的管理創(chuàng)新來控制成本的無限上升。企業(yè)家愿意為降低成本而投入，但是新的問題又來了：經(jīng)驗管理與數(shù)據(jù)管理的博弈又開始了。

很多企業(yè)家都在問：我知道大數(shù)據(jù)，但是該怎么用？數(shù)據(jù)管理，你在開玩笑？

大數(shù)據(jù)的“火”，是因為它神秘，很多人嘴上都在說大數(shù)據(jù)，其實真的沒多少人懂大數(shù)據(jù)，甚至連專業(yè)一點的統(tǒng)計學(xué)都沒學(xué)好。當然這不代表我們不可以利用別人在大數(shù)據(jù)上作出的成果給自己創(chuàng)造價值，實際上我們每天都在接觸數(shù)據(jù)分析帶來的巨大好處，最直接的算是精準廣告和各種社交平臺。

對于企業(yè)管理來講更多的是管理思維的變革：現(xiàn)在企業(yè)招人更多的是在線招聘和找精準獵頭，而這二者靠的就是數(shù)據(jù)分析帶來的精準人士定位，比如現(xiàn)在火爆的一塌糊的在線招聘公司LinkedIn。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，更實際的做法是把自己的管理體系數(shù)據(jù)化（IT化只是一個入門的開始），做得高大上一點就是把企業(yè)的員工管理平臺和微信、微博等社會化媒體平臺打通，通過對員工的社交賬號的數(shù)據(jù)分析，來重新思考員工的真實價值；對于合作伙伴來講，特別是供應(yīng)鏈體系的管理更加應(yīng)該數(shù)據(jù)化，將自己的供應(yīng)鏈管理體系部分的與合作伙伴們對接，用互聯(lián)網(wǎng)的思維將大家構(gòu)造成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，也就是所謂的工業(yè)4.0模式，將大大降低企業(yè)的管理成本。

把所有價值節(jié)點都融合在整個圍繞企業(yè)價值生態(tài)的博弈環(huán)境里面，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維把整個價值矛盾構(gòu)造一個零和博弈的結(jié)果，給企業(yè)帶來的可能不僅僅是省下一點點金幣。

“產(chǎn)品價值”作為多方博弈的原點在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)生了新的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移：在很多時候產(chǎn)品不再是價值的最終體現(xiàn)，甚至成為一個情懷的載體：各種的“爆品”、“眾籌”、“預(yù)售”都成為了傳統(tǒng)企業(yè)眼里的潘多拉魔盒，但是不了解真實內(nèi)幕和游戲規(guī)則的初入者卻成為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型盛宴的餐后甜點，成為各方博弈的炮灰。

最后就是“人”的變化：中產(chǎn)階級消費觀念變更！

所有博弈的最終目的無非是消費者口袋里的那點銀子，可銀子就那么一點，我搶到了你就沒了。70、80、90后三代人由于出身和成長環(huán)境的不同消費理念大相徑庭，特別是這幾年80后成為消費主體后整個市場產(chǎn)生了巨大的變化：有知識的一代徹底破壞了原有的市場規(guī)則，加上整個社會產(chǎn)品的極大豐富導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)環(huán)境完全和以前不一樣了。

很多人都在探討小米的模式，實際上小米的模式也不是那么高深，只是他們偽裝得比較好，實際上小米就是一家新媒體傳播公司，打著“社群經(jīng)濟”的名頭玩了一把傳播式營銷的把戲。下面和大家分享一下“傳播式營銷革命”。

再提廣告，你就low了，大家現(xiàn)在玩兒的是“社群經(jīng)濟”。

社群經(jīng)濟這個詞比較新，但是并不是個新鮮事物，最早在1954年出現(xiàn)的社交網(wǎng)絡(luò)（SNS：Social Network Service的翻譯）就算得上是社群經(jīng)濟的最早雛形，后來出現(xiàn)的各種論壇，特別是各種專業(yè)性的論壇實際上就已經(jīng)是真正的“社群經(jīng)濟”。當然這幾年“小米”“邏輯思維”等等比較強勢的新媒體組織把這個詞炒得更加火熱了而已。對于企業(yè)來講最實惠的“社群經(jīng)濟”就是論壇，無論是自建論壇還是參與到別人的論壇活動都可以一比較低的成本發(fā)展自己的“社群經(jīng)濟”。

“社群經(jīng)濟”實際上就是廣告的一個新的變異模式。有知識的一代人往往對于世界的了解更加的明晰， 特別是社會化媒體“管道”的四通八達，獲取信息和傳播信息的通道空前多樣化和順暢，見得多了自然無師自通，所以大家不在篤信廣告。

再加上各種電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)更加改變了大家的購物習(xí)慣。可以說這些電子商務(wù)平臺本身就是最好的廣告和媒體宣傳平臺，所以對于企業(yè)來講“借勢”才是最經(jīng)濟的方式，同時也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個最本質(zhì)的體現(xiàn)。

再一個就是移動互聯(lián)網(wǎng)的閱讀習(xí)慣的變化，大家更愿意在手機端看新聞或者文章，這就使得廣告的形式必須符合手機端的于都習(xí)慣， 而這種閱讀習(xí)慣和傳統(tǒng)大屏幕時代完全不同，再加上現(xiàn)代消費者群體對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴使得廣告已不再有市場，大家更喜歡閱讀（觀看）一些有營養(yǎng)的內(nèi)容，所以把廣告煲成一碗“雞湯”可能效果更好。

說到“社群經(jīng)濟”是個偽命題，是因為這是從移動互聯(lián)網(wǎng)“居民”的特性來講的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶是沒有忠誠度的，一點都沒有。他們從來到你辛苦搭建的這個圈子的那一天開始，他們就做好了離開的準備。因為他們是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“新游牧族”，他們追求的是感官上的刺激，追隨的是自己內(nèi)心的向往；一旦有新的刺激，他們會立即聚集過去，不會留下半朵云彩。

當然對于企業(yè)來講，這不一定是個壞事，作為新進者，你有無數(shù)的機會通過一個有趣的刺激把用戶吸引過來；當然接下來是不是可以“圈羊”擠奶就各憑本事了。

接下來就是“價格紅利”的轉(zhuǎn)移。就像上面我們談到了人口紅利轉(zhuǎn)移一樣，在這個“安能辨我是雌雄”的紛亂社會，產(chǎn)品的價值與價格也并不是那么親密了，人為的破壞往往使得價格與價值的偏移越來越遠，這是因為另外一種沒有處于直接競爭漩渦之內(nèi)的衍生價值出現(xiàn)了，竟品的一部分價值轉(zhuǎn)移到了新的產(chǎn)品上，這就使得博弈中的競品價格產(chǎn)生了新的變化，往往使當局各方感覺“亂花漸欲迷人眼”無從著力。比如網(wǎng)上很多的“9塊9包郵”、“1元錢電影票”、“打車補貼”等等玩法，實際上這些做法的目的是為了遮人耳目，把對手們吸引到一個價值很低的博弈環(huán)境中，而另一方面“暗渡陳倉”在另一個產(chǎn)品上大發(fā)橫財。

寫在最后：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是個無法逃脫的命題，在這個非零和博弈的過程中，沒有“退一步海闊天空”，只有借勢發(fā)展。思維模式的轉(zhuǎn)變是最重要的基礎(chǔ)，這層窗戶紙如果捅不破，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就真的是個“偽命題”。

別人的成功無法復(fù)制，但是可以借鑒；閉門造車、照抄搬套是沒有辦法做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的。每個企業(yè)都有自己的特點，但是站在巨人（矮子也有自己的優(yōu)勢）的肩膀上你可以少走很多彎路。

企業(yè)資料

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正常的網(wǎng)站頁面發(fā)展過程中毫無疑問網(wǎng)站是需要做改版的，可是你了解網(wǎng)站改版的一些常見問題嗎?還是回答一場說改就改的實際操作。在我們給客戶做網(wǎng)站優(yōu)化的工作中發(fā)現(xiàn)，許多網(wǎng)站常有過不當?shù)母陌鎸嶋H操作，最后被百度搜索引擎降權(quán)處罰的。今日這篇文章，我們就來講一下這種任性的“神”操作方法。

一：更改網(wǎng)站源代碼

感覺一個網(wǎng)站好多功能沒法實現(xiàn)啊，他們的網(wǎng)站做的真好看，出于這些目的更改程序的公司絕對不少。可是最終的結(jié)果通常95%的都被降權(quán)了。而另一個的5%則是盡管網(wǎng)站更改軟件程序，可是卻做好了足夠的SEO措施的網(wǎng)站。小編建議您：假如非應(yīng)用程序太過老化，比較嚴重跟不上節(jié)奏的狀況下，盡可能不要做更換軟件程序的操作。

二：更改URL網(wǎng)頁鏈接

做專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)及seo優(yōu)化15年時間常常對某些公司說一點：最好的SEO行得通方案，是最可行的計劃方案。為什么呢說呢?在SEO優(yōu)化一途，一些物品就是說剛開始自身判定了的，例如URL網(wǎng)頁鏈接這里吧。一些網(wǎng)站做了“4層”URL網(wǎng)頁鏈接格式，但是大家都知道3層內(nèi)的URL網(wǎng)頁鏈接是最有利于優(yōu)化的。這個時候他就安奈不了自己了，愿意為網(wǎng)站更改URL網(wǎng)頁鏈接，那麼真得可行嗎?最好的，因此并不是最好的，最好的往往是最可行的!隨便更改網(wǎng)站URL網(wǎng)頁鏈接100%對綜合排名產(chǎn)生不良影響，輕則排行少幅度下降，重則直接K站。

因此小編提醒您：假如網(wǎng)站URL不嚴重危害百度搜索引擎抓取，則不需要做改動。

怎么區(qū)分嚴重程度：A,發(fā)布的信息內(nèi)容是不是可以被迅速百度收錄?48小時內(nèi)收錄，都談不上太大的問題B,發(fā)布的信息內(nèi)容百度收錄比例有多少，假如用好文章而言收錄占比超出60%則一切正常。C,運用百度工具爬取診斷，是不是可以完成抓取?這3點往往是更為關(guān)鍵的。

三：刪除網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)

有些網(wǎng)站產(chǎn)品系列不要了，隨后改版后就將那些網(wǎng)頁頁面在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中刪除，那樣的方法是極其不可取的。假如用不到的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，只需要不在網(wǎng)站顯示就可以了，為什么要立即刪除掉呢?即便刪除必須衡量這些欄目組是不是依然有價值，假如SEO上確定沒有作用后，刪除數(shù)據(jù)資料的時候還要跟百度提交“死鏈接”申請才可以。

四：網(wǎng)站經(jīng)常修改

網(wǎng)站改版有很多部分網(wǎng)站被降權(quán)就是：不斷的在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上對網(wǎng)站進行改動，而導(dǎo)致的。網(wǎng)站修改后的網(wǎng)頁頁面，蜘蛛爬行后就會對其做好存檔，假如反反復(fù)復(fù)改動，不就是需要反反復(fù)復(fù)存檔嗎?網(wǎng)站優(yōu)化假如涉及改動注意事項較多，如1天以上的事兒，必須將改動的文件下載到當?shù)兀几膭油戤吅螅y(tǒng)一性的上傳到服務(wù)器上進行修改。

五：線上欄目組提升

有些網(wǎng)站做欄目組增多的時候，會建設(shè)出大量欄目組，以后慢慢地的再給這些欄目組增加相匹配的信息內(nèi)容。首先那樣的方法就是不善的。是因為：在搜索引擎爬取的時候，發(fā)覺站點很多信息內(nèi)容為空，輕則網(wǎng)頁頁面不收錄，重則直接導(dǎo)致現(xiàn)階段網(wǎng)站總體綜合排名下跌。同時，也要查詢新提升的欄目組是不是存在SEO上的BUG，例如：某些必要條件篩選，將會造成較多的蜘蛛黑洞，這種超鏈接肯定要提早將其“斃”掉的。

六：不做程序流程交叉

有一些網(wǎng)站看了就是網(wǎng)站頁面兩個程序，這類狀況下盡管也可以做站，可是我們要說的是：盡可能不建議應(yīng)用第二個應(yīng)用程序，兩套應(yīng)用程序相互間，不一定徹底適配不說，乃至增加的應(yīng)用程序SEO上的難題也必須重新處理一遍，你真得確認新的應(yīng)用程序SEO上充分契合百度搜索引擎標準嗎?再者，在綜合排名上面一整套應(yīng)用程序建設(shè)的站點，容易得到權(quán)重。

七：不做降權(quán)改動

網(wǎng)站剛被降權(quán)就對網(wǎng)站做改動，可是降權(quán)的根本原因你了解嗎?同樣，在咨詢診斷的顧客中，也常常有一些站長網(wǎng)站降權(quán)，馬上來找我們做確診。我們規(guī)定對方是：等一個禮拜，假如綜合排名無法復(fù)原再來做SEO診斷也不晚。實際上有一些網(wǎng)站在這里一個星期內(nèi)，綜合排名就正常了。在這里之前，假如做了改動，綜合排名還能修復(fù)嗎?這只是一個問號了!

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