級別和薪資待遇，除非身居其位，否則你不會知道;但是等你到那個位置知道了，卻又不能說，至少不能在公開場合談論。這是一個群眾喜聞樂見卻又諱莫如深的話題。
別問我是怎么知道答案的，我不是互聯網獵頭，我正在做的事就是要用互聯網產品替代獵頭，因為獵頭不透明、不全面，還死貴。各個公司頭銜名字都不一樣，級別的數目也不一樣;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范圍嚴格跟級別掛鉤，有些薪水跟級別沒絕對的關系。最近剛好整理了一份「互聯網公司薪酬體系架構」內部資料，年底了，上年貨，哦不，上部分干貨。
(P.S. 樣本有限，有誤請輕拍，歡迎評論交流 O(∩_∩)O~~)
最近對阿里羨慕嫉妒恨的同學可不少，知乎上也開起了對阿里的批斗會--2014 年放棄阿里巴巴 offer 的人是否格外多?--個么，就重點先說說阿里吧!
1. 舉個栗子。校招不論，單說社招。想知道阿里內部級別和薪資待遇的題主，或許正面臨offer選擇，就像這位糾結阿里系offer的同學W：
最近剛通過面試，但基本薪酬也是不升反小降。 級別只有P6 ，連P7都沒有，非常郁悶，打算拒絕算了。小本工作9年了，這算不算loser ?
奇了怪了，阿里系的P6和P7的范圍到底是多少?
不過反過來說，阿里系面試還真是有點深度的，通過不易，但拿到這個級別總感覺是否自已混的太一般了。
郁悶。
這樣的糾結實在太常見了，都是工作好幾年的老程序員了，好不容易動心跳個槽，獵頭開始保證得好好的，怎么拿到offer的薪酬卻不盡如人意?是自己能力不夠，還是被HR/獵頭忽悠?
專心做技術的大都是心思單純之人，卻最容易吃虧。知己知彼方可百戰不殆，看看對方的級別和待遇，謀定而后動，才能跳得更遠，走得更穩。
2. 先看阿里的級別定義：
P序列=技術崗 M序列=管理崗
阿里的非管理崗分為10級
其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級別
前面栗子中郁悶的W同學拿到了P6 的offer，正處于最龐大但又最尷尬的級別中段，至于為什么差一點兒沒拿到P7，難道是HR在省招聘費?
哦，江湖傳言@Fenng是P7，@鬼腳七是P9，改日向我司隔壁的P9求證。
3. 再看阿里的級別對應薪資：
?阿里薪資結構：一般是12 1 3=16薪
?年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個月
?股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
說到股票，真是要普及下常識，別被忽悠了。股票是公司用來獎勵員工忠誠度的，所以阿里分年限行權，想要離職套現真的是難。更不要高額的稅收了，首先，歸屬要收高達45%的個稅，然后得到的還是限制性股票，還不能馬上賣呢。好不容易可以出售的時候，還得交20%股票增值部分的個人所得稅哦!
更重要的是，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，這里面的流動性風險你自己權衡吧。
再說說級別分層和阿里類似的百度
1. 百度的技術級別：
百度有4萬人，每年招聘應屆生技術產品人員1000人左右，技術崗位級別和阿里類似，分為T序列12級，不贅述了，大概阿里的級別減1或2，就是百度的級別。
?主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難;T7以上一般就不做coding了
?一般來說，在百度待3年能給到T5，很多人都等不到三年，原因下面說，社招過來的，一般是外面公司的技術骨干了
?T10是技術總監，十個左右;T11是首席科學家;T12基本沒見過。
2. 再看百度薪資的大概范圍：
?百度薪資結構：月薪*14.6(12 0.6 2),其他崗位月薪*14
?T5以上為關鍵崗位，另外有股票、期權
?T5、T6占比最大的級別，T8、T9占比最小
?級別越高，每檔之間的寬幅越大
百度是一家業務定性，內部穩定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩定、舒服，尤其是對老員工而言。但是對于新員工來說，這意味著成長空間的極度壓縮，機會少，上升慢。
百度工資高，福利好，但是這么多年期權已經基本發光了，只有總監以上才有，幾十股幾百股就算多了。問題就來了，百度新老員工的期權數量太懸殊，據說到百度樓下停車場一看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實很多新員工的貢獻比老員工大得多，但是收入反而倒掛，于是很多新人等不到3年就跳了。
談談最南邊的騰訊
1. 騰訊的技術級別：
騰訊的分級和阿里/百度都不一樣，分為T1/T2/T3/T4共4級，其中又細分為3級。
?員工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1
?想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的
2. 了解薪酬和級別的關系：
? 騰訊標準薪資是14薪，但是通常能拿到16-20薪
? T3.1以上開始另外有股票
值得一提的是，騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制，0-10%優秀，必須有5%的人轉組(轉組也可能出現沒人接收的情況)或者被開除，這點比較狠。
升級也跟考核結果很有關系，要升一個小等級，必須最近兩次考核得過一次A類考核結果。升 T3.1是內部晉升的第一道檻，要求架構在領域內優秀，被追問攻擊時能無漏洞應答出來--據說只有30%的通過率。同時，騰訊好的一點在于，底層普通員工如果技術真的不錯，照樣升級，和是不是leader關系不大。 leader的帶隊價值在T3.3時才顯現出來。
? 最后，來張BAT級別對照表
總算是大致梳理了BAT的級別和薪資福利。無論你是向往BAT還是身居其中，把握每年的評級機會/跳槽機會，建立一條上升的職業曲線更為重要，因為，沒有變化是一件很可怕的事情。
第一：借鑒而不是照搬
企業參考同行網站，如果看中某個網站不應該全部照搬過來。這樣顯得自己網站很沒特色，有的人就會發現網站風格似曾相識，還以為網站套了模板呢。尤其現在很多企業都有自己的官網，網站風格相似在所難免，如果給網站規劃好就不會與其它網站撞風格了。企業在參考同行網站時可以做些筆記，例如網站中哪些功能效果可取，哪些風格可借鑒。因為企業不只參考一個網站而是很多網站，那么就容易眼花繚亂，做好筆記給專業建網站公司參考，再結合所有總總設計一款不一樣的企業網站。
第二：避免侵權
，覺得自己的網站如果用了相同的設計會不會被對方發現。說真吧，這要看建網站公司如果如何轉化這個設計。有的建網站公司為了使網站盡快完成就直接照搬同行的網站，這種做法很明顯有侵權意思。如果對方網站是的版權說明的，若被發現很容易吃官司的。企業要做的只是參考與學習，并通過同行網站來升華自己的網站，靈巧運用建站元素和設計功能效果。要建有特色的網站就要避免網站照般和侵權問題。
總的來說，有分寸的參考同行網站就應該避免這兩件事，這樣有利于企業網站建得更好。取其精華棄其糟粕給自己的企業網站好好規劃，并不是東抄西襲而是從同行網站中學習經驗，參考網站的風格和功能排版，最后給網站做一個最適合企業行業的建站方案。
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