1：《浪潮之巔》

《浪潮之巔》是今年的新書，不過網絡版在07年就開始在谷歌黑板報上連載。由于IT業的節奏本來比較快，加上08年金融危機加速了IT業的變化，本書出版的時候作者對網絡版做了不少修改和補充。

作者是google科學家，當前google中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加入騰訊。

這 本書是我近年看過的第三本寫作水平空前的希望不要絕后的書。前兩本是《圈子圈套》和《侯衛東官場筆記》。這三本書的共同特點是：作者曾經或者還站在時代浪 潮的高點，得以有比較開闊的視野，并且愿意把自己的感受、體會寫出來。具體到這本書，作者的優勢在于：熟悉具體的IT技術，熟悉IT業紛繁復雜的事件背后 隱含的商業邏輯，另外由于職位的原因，視野比較開闊。概括來說就是高度、深度（IT、商業）與廣度上超過大部分的IT書的作者或者IT業記者。

本書采用傳記體來書寫，通過給許多大公司寫傳來敘述整個IT業的發展脈絡，忽略了許多小公司、小事件，結果就是整本書顯得很有條理。

另外由于作者的技術背景，對書中涉及到的大部分技術問題，都能解釋的比較清楚。如果沒有技術背景的寫手，略微深入的問題就容易出錯。

本書提到了許多IT界的逸聞軼事，也澄清了一些不實傳聞，由于作者的職位、經歷，我認為書中的敘述相對比較可信。

《浪潮之巔》另外一個特色就是夾雜在書中的或者獨立成章專門敘述的商業邏輯的分析。同樣由于作者所在的高度，作者可以直接與許多美國IT業大佬直接溝通，許多IT業的商業方面的觀點比我以前看過的更合理，比如對摩托羅拉為什么衰落，分析的很透徹

書中寫到了許多小公司戰勝大公司的例子，作者也給出了原因。不過我認為《創新者的窘境》對這個現象的總結與分析更勝一籌，因為作者發現這個現象不僅在IT業出現，傳統的制造業如挖掘機制造、煉鋼廠也出現了這個現象。

書的最后作者對未來的IT業大趨勢也有一些個人的判斷。作者認為手機業、亞太地區的電子商務有可能出現下一個市值上千億的公司。國內的公司作者看好阿里巴巴和騰訊。

書中立傳的公司基本上都是國人熟悉的。書中雖然涉及到許多技術細節，我認為不明白可以跳過，不妨礙對本書的理解。從這個角度來說，這本書顯然有資格像吳曉波《大敗局》一樣成為MBA教材。

2：《十億美金的教訓》

也是今年出的新書。這本書拋棄了作者上一本IT史書《沸騰十五年》的編年體寫法，與《浪潮之巔》一樣使用傳記體，顯得有條理多了。作者認為這本書不是“互聯網大敗局”，我讀后感覺這個“互聯網大敗局”正是這本書最好的概括。

書中介紹了51.com、3721、ITAT、PPG、分眾、港灣、聯想FM365、聯眾、盛大盒子、8848等10家公司的主要的經歷，力圖分析失敗的原因。作者關注互聯網多年，資料比較翔實可靠，值得一讀。

作者林軍對這10個公司的失敗總結了三條經驗，我再概括一下就是當局者經驗、技能不足，看不清大局。

看 《浪潮之巔》，摩托羅拉、雅虎之類的大公司也犯過上面的錯誤，但是我認為由于美國有200年不間斷的商業的傳承，有足夠多的失敗的經驗，有斯坦福 這樣的適合年輕人創業的環境，才能出現蓋茨、佩奇、馬克扎克伯格這樣的年輕人，看似沒有經驗，但是辦的公司卻能不犯戰略錯誤，迅速做大。

另外本書與《浪潮之巔》相比的一個缺憾就是事情太久遠了，沒有最新的（比如去年的）案例。

看這本書才知道當年FM365還和國旅合資成立了國旅快捷公司，要搞網上旅游業務。可惜合作不暢，國旅快捷沒做網上業務。看過幾本寫藝龍攜程早期歷史的書，都沒提這件事。

3：《互聯網之達芬奇密碼?浪潮揭秘:與中國五億網民互為影響的互聯網DNA》

今年的6月份的新書。作者是互聯網從業人員，在書中試圖揭示中國互聯網10年來的成敗背后的邏輯。作者認為互聯網公司成敗的原因在于對用戶需求的滿足。

個人感覺這個總結不夠深刻。

跟上兩本書相比，作者高度、深度、廣度都有所欠缺。作者目前是移動互聯職業經理人，全書在移動互聯方面的內容比較多。

想了解中國互聯網的歷史，這本書也可以做一個參考。

4：《沸騰十五年》

09年出的書，下面的評論基本是09年寫的。

從標題看就感覺像吳曉波的幾本書，再看書的風格，更像。看到書的后記，果然說受到過吳曉波的指點。

總結了15年以來中國互聯網的大事。編年體，頭緒比較多，作為一本書來看，有點亂。想了解這15年來的歷史，這是為數不多的參考書。

5：《IT通史:計算機技術發展與計算機企業商戰風云》

翻譯書，05年出的。書中的內容截至到04年。目前已經基本沒有讀的必要了。

編年體，同樣頭緒繁多，讀起來感覺有點亂。

當網站的子頁面分類較多的情況下，一般都會選擇使用面包屑導航作為頁面的輔助和補充，有效幫助用戶在網站中快速找到返回的路徑，尤其體現在電商網站上，運用最為廣泛，用戶可以在眾多產品類型中確定自己的位置以及找到目標產品，在一定程度上提高了用戶體驗。

　　網站使用面包屑導航雖然有它的優勢所在，但并不是所有的頁面都適合使用，畢竟它不能在網站上占據主導地位，以免造成對用戶的誤導，那么，網站應如何正確使用面包屑導航呢？

　　首先，上海網站建設在設置面包屑導航的關鍵詞是一定要統一，每一個主目錄和子頁關鍵詞都要精簡且唯一，存在辨別性，這樣能讓用戶在瀏覽網站或者電商購物網站中購買商品時產生疑問，且對自己的當前位置一目了然。同時，所有的分類面包屑的關鍵詞都不能存在有歧義的詞現象，避免重復性。譬如淘寶網的面包屑導航，每一個分類都清晰明了。

　　網站如何正確使用面包屑導航？

　　其次，認識分類少則不使用面包屑的誤區。有些網站認為子頁內容分類少，就沒必要使用面包屑，其實這是一種錯誤的觀念，千選網絡認為，頁面中只要有兩個以上都分類頁面，都有必要使用，畢竟用戶在點擊層級頁面時總會有返回上級頁面的需要，且在沒有記住每個頁面相關內容時，很容易忘記上級頁面內容是什么，因此每次要靠返回按鈕進行操作的話會更加麻煩一些，使用面包屑導航則可對當前頁定位，幫助用戶回到各層級頁面。

　　網站如何正確使用面包屑導航？

　　再者，則是做好主導航與面包屑導航之間的區分，主導航始終承載整個網站的主導地位，而面包屑導航則是起輔助作用，因此用戶在辨識面包屑導航時應起到更加精準的作用，而不是重復主導航已經存在的欄目分類，又或者說用戶在點擊主導航時會猶豫面包屑導航對其產生的干擾，否則面包屑就是去了本該有得價值和意義。

　　最后，在設計面包屑導航時無論分類是否復雜，但都要盡可能的精簡層級，對產品分類或者概括要綜合言簡，避免太多太細的分類讓用戶瀏覽時容易疲勞，當然，這樣的面包屑也有利于網站優化，容易被搜索引擎抓取，同時對提高用戶體驗有一定的幫助。

　　面包屑導航對于每一個網站來說，并非必須品，但卻是精品，最常見的是在電商網站中，有它的存在就像給用戶裝上了另一個指示燈，幫助用戶在網站上找到瀏覽的軌跡并讓他們的需求快速得到滿足。但前提是使用面包屑一定要注意正確的方法。

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