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網站運營COO職責五大能力要求

2016-07-08 13:45:54

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1、整體布局:分析30個經典網站的布局結構,主頁面結構,次主頁結構,頁面結構,及相關聯系。

2、整個UI:界面設計,分析20個網頁的風格,查閱和學習色彩結構方面的內容,至少查看100個風格不同的網頁。

3、網站結構能力:能在書面上畫出一個網站的整個結構,分支結構,各子模塊,以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構,之間聯系和關系。

優秀:能根據網站外在結構,外在URL就能分析網站結構,并知道其設計優劣。通過網站結構,就能其發展前途有多少。

技術方面能力:

1、了解各方面的技術對于網站平臺的影響,知道什么樣的服務器平臺應于什么樣的標準。要求了解互聯網常用系統,三大平臺,windows, Linux, UNIX,及其應用。

2、了解三大代碼結構,ASP,PHP,JSP各種優劣,知道其應用。

3、了解三大數據庫的應用級結構,access, sqlserver, mysql,每個數據特點及結構。
優秀:對任何網站設計一目了然,對任何數據庫都能通過外在程序處理解決問題。

運營方面能力:

1、解市場方面的價格變化,包括供應方面的服務器價格,內容。隨時關注于自己的成本。要求:對現在的服務器托管價格了解列表,做個成本表,核算自己的成本。

2、關注產品結構。隨時關注自己的產品結構,了解銷售渠道和銷售價格。并準備設計新產品。要求:列出自己網站所能提供的產品和服務內容,知道什么樣的價格可以把他們賣出去。

3、關注客戶需求,了解最大的客戶群是誰,和他們保持聯系,做好客戶的服務工作。并隨時尋找新客戶,了解潛在的客戶。要求:列出自己的主要客戶名單,知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。

優秀:面對任何一個人,能夠熟練的講解本公司網站業務,和他相關的關系。面對任何一個客戶,都能直接設計出其適合的產品,并直接報價。

戰略市場能力:

1、熟知怎么樣把網絡能力和線下的資源緊密結合,并把網絡和線下的資源相互的重新優化配合,產生出新的內容。要求:設計出三個新的產品或服務活動模式,即為合格。

2、了解常用的營銷和銷售模式,知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求,做出兩三次營銷活動,即為合格。培訓:富爸爸銷售狗。

3、知道在什么地方出現,去認識什么樣的人。包括三方面的地方,有客戶的地方,有同業的地方,有商業機會的地方。去見什么樣的人,根據需要而變。要求:列出這方面三個不同的活動聚會。

優秀:知道整個市場的風吹草動,了解每個對手的情況,比自己的客戶都知道他們自己的公司。

團隊管理能力

1、了解自己所領導和管理的人,業務能力和人格特質,知道是什么樣的,能做什么樣的事。要求:寫出每個人的簡歷,特質,分析和配合。

2、設定工作計劃,并能控制和反饋,緊密注意實施過程,和團隊溝通,處理隨時產生之問題。要求:寫出三份工作實施計劃,以主管角色保證兩個計劃的實施。

3、保持團隊活力,隨時注意成員情緒,在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解,為大家創造和保持一個快樂的工作環境。

優秀:能夠隨時隨地管理,隨時隨地溝通,隨時隨地的解決問題,隨時隨地的了解情況,隨時隨地的激勵

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短視頻2020發展趨勢

隨著春節的到來,對于不少網友來說,讓自己率先感受到年味的或許不是春運回家的列車,或者超市里琳瑯滿目的年貨,而是各大互聯網公司搞起的搶紅包大戰。
 
除了支付寶持續了幾年的“集卡”活動,短視頻平臺也是春節紅包的重要參與者。雖然這已經不是短視頻平臺第一次加入紅包大戰,但今年的意義卻更為特殊。短視頻經過幾年的疾速發展,也該到了分野劃疆的時候。平臺格局座次、內容生產、商業變現都會在這一年變得更加清晰明了。
 
娛sir對短視頻2020年可能發生的一些變化和走向做了一些預測,以此留證,以備明年打臉。
 
“快抖”鼎立,掉隊者出局
 
就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰的時候,抖音對外宣布了其日活已經超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽到這個消息時心里作何感想。不過也有消息說快手目前3億日活目標已經實現,但3億與4億依舊是一個不小的差距。
 
這個差距能否在2020年補足,要看快手的打法。但基本可以判定的是,短視頻市場會形成二者對壘的局面,其他玩家幾乎沒有撼動局面的可能。可能有人會問,這種情況不應該在去年就已經落定了嗎?但2018年抖音的突然爆發,可以說給整個短視頻行業帶來了巨大沖擊,在其之前,人們普遍認為快手已經是該領域的老大,孰知抖音的崛起勢能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號:行業似乎還有機會。
 
但事實證明剛剛過去的2019年,短視頻行業幾乎演化為抖音快手的游戲,繼抖音之后,沒能再出現新的攪局者。如果說2019年一些入局者還心懷希望,到了今年他們不得不接受現實。
 
騰訊對微視的投入自后者重啟以來有增無減,今年春節也是投入了10億紅包進去,微信還在微信紅包中增加了“用微視發視頻紅包”的入口,這已經是朋友圈30秒微視視頻后,微信對微視的又一次導流。
 
 
 
值得一提的是,據“晚點LatePost”報道,快手已經與微信達成初步合作,快手將在除夕當天,為微信用戶準備專屬現金紅包。親兒子已經不是唯一,干兒子開始兼顧。
 
雖然騰訊曾多次表示對短視頻的重視,但接連的投入卻始終濺不起水花,耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會是一個未知數。曾經的短視頻明星美拍已經實打實地掉隊,眼看著美圖已經砍掉手機業務,不知道美拍今年是否會面臨同樣的終局。
 
抖音向左,快手向右
 
2019年大家說得最多的就是抖音、快手越來越像。加上快手對MCN大開懷抱,快手抖音雙運營已經是很多生產機構的標配,以至于二者的內容也出現越來越多的重合。
 
但基于二者原始的基因影響,今年兩個平臺應該還是會出現一些細分的內容分化,及商業模式的不同傾斜。
 
前幾天有傳字節跳動完成2019業績任務,營收超1400億元。不管消息真假,但可以肯定的是,抖音對于字節跳動營收貢獻必定不小。2020年抖音的廣告營收依舊不容小覷,龐大的流量面前品牌主對抖音的投放只會增加。
 
更重要的是,抖音過去兩年一直在深耕娛樂內容,如今已經是影視綜不可或缺的營銷宣發重地,影視劇開通官方抖音號已經成為常態,而過去以圖文為主的娛樂號也開始在抖音肆意生長。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜,活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說,抖音越來越像微博的視頻版本。
 
 
 
娛樂正成為抖音的重要內容之一,這將有助于抖音擴充廣告上的營收。娛樂營銷向來是品牌主看重的營銷手段,此前的短視頻投放更多是基于內容營銷,而抖音娛樂內容的支撐無疑會為娛樂營銷帶來加持。此外,明星的加入,則更能讓娛樂營銷在粉絲經濟的助推下實現最大化轉化。
 
相比之下,受制于內容生態影響,快手的廣告營收一直不太高,直播則是其主要收入來源。2019年電商直播大爆發,讓快手電商有了更多可能。所以2020年,電商有可能會成為快手的核心收入來源之一,電商內容也會密集輸出。與抖音一樣,也會有越來越多的明星進入快手,但不同的是,明星更多可能是為了嘗試電商直播。
 
 
 
挖掘各自的優勢,差異化發展,或許才是二者的未來走向。
 
其他
 
1. 帶貨達人/腰部網紅新機遇
 
在2019年電商直播風起,李佳琦、薇婭掀起一場場帶貨直播狂歡時,那些內容起家的頭部達人卻在帶貨方面表現不佳。
 
過去MCN機構孵化紅人的思路就是先做流量,再進行廣告變現。現在電商直播的想象力已經有目共睹,這勢必會改變MCN打造紅人的路徑,電商紅人將是今年不少內容生產公司的發力重點。
 
 
 
基于私域流量的優勢,快手上存在很多粉絲數量并非頭部但帶貨能力卻很強的紅人。過去短視頻紅人靠內容吸引粉絲,而到了電商直播,粉絲的購買行為更多是基于對主播的信任。因此對于電商達人而言,粉絲不在多,而在于忠誠。所以更多腰部賣貨達人迎來機會。
 
另外,隨著品牌主對短視頻營銷接受度的提高,他們也更加注重紅人投放的組合搭配,而不是一味追求頭部網紅。平臺的扶持也會為腰部網紅帶來更多可能。
 
2.短劇占領短視頻
 
短視頻內容形態從微綜藝、豎屏短劇,到Vlog不斷出新,今年Vlog即使再起風,估計還會像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應該會進一步生長。就像前面提到的,很多影視綜都開始開通短視頻賬號,用戶已經習慣在短視頻平臺觀看一些“名場面”、花絮來替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。
 
 
 
2020年短劇或許也會迎來最好的爆發點。而抖音等平臺對微綜藝的布局,也會加劇這一內容品類的發展。
 
3.變現真正實現多元化
 
2018年以前,短視頻的商業模式可以說幾乎全部來自廣告,2018年,電商慢慢起來。去年,知識付費也嶄露頭角。而今年,短視頻應該會在各個方面都將探索出一條清晰的路徑。
 
2020年,短視頻的風浪繼續拍打,我們在等待一些新的驚喜。


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