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建網(wǎng)站只有給訪客良好體驗才算是成功

2019-07-18 10:25:19

　一、首先我們從打開網(wǎng)站的那一刻開始說起，當訪客打開網(wǎng)站的同時，體驗也就開始了，感受比較直觀的一個因素就是網(wǎng)站的速度，隨著網(wǎng)絡寬帶的普及以及提速，上網(wǎng)速度慢已經(jīng)成了過去式，現(xiàn)在的網(wǎng)站訪客的心理已經(jīng)發(fā)生改變。已經(jīng)習慣了毫不停頓的感覺，如果建的網(wǎng)站在打開時還需要訪客等個二三秒那么對體驗的打擊是致命的。多數(shù)用戶會選擇直接離開網(wǎng)站而進入下一個，因為在有同類網(wǎng)站存在的情況下，幾乎沒有人會去耐心等待一個網(wǎng)站的加載。所以在速度方式要綜合建網(wǎng)站的各種因素，包括服務器響應速度，空間傳輸帶寬，以及頁面的代碼結構是否合理等因素，對網(wǎng)站的加載效率進行提升，理想狀態(tài)下，網(wǎng)站的加載速度是以毫秒來計算的。

　　二、拒絕網(wǎng)站廣告從而打造良好體驗，相信每個用戶對廣告都不會陌生，尤其是網(wǎng)絡中各種中小型網(wǎng)站都充斥者大量的廣告，但由于這些網(wǎng)站的內(nèi)容都是用戶所需要的，雖然體驗不好但是卻不影響用戶去尋找信息，所以仍然會有人去訪問，但這一些卻不能復制到企業(yè)建網(wǎng)站上面來，因為企業(yè)網(wǎng)站上通常并沒有用戶不可缺少的內(nèi)容。尤其是一些彈窗類的廣告能給造成一種不安全的感覺，所有未經(jīng)訪客預知而自動彈出的窗口，都會對網(wǎng)站訪客的體驗造成毀滅性的影響，這種在頁面放置廣告的行為將會使訪客本來就沒有建立多少的好感化為烏有，導致前期的工作功虧一簣。

　　三、使建的網(wǎng)站做到整潔，整潔也是一種體驗，建網(wǎng)站是要給訪客欣賞并傳遞企業(yè)信息的，所以在外觀方面至少要做到排版整齊，如果網(wǎng)站的欄目到處擺放，不光網(wǎng)站的頁面會顯得不夠整潔，并且連訪客想要尋找一些信息都比較困難，一些信息甚至要像收集線索一樣輾轉數(shù)個頁面才能找到，這種版面只會消磨訪客的本就不多的耐心，是一種自取滅亡的行為。只有依據(jù)網(wǎng)站的設計理念對網(wǎng)站進行合理的布局排版，才能提升訪客的瀏覽體驗。

　　根據(jù)建網(wǎng)站公司統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人在建網(wǎng)站時都會想著如何才能好看，如何做才能獲得排名等等，將精力消耗在這些問題上面，而相對聰明的人則會將建網(wǎng)站的精力放在改善訪客的體驗方面，也只有這樣的網(wǎng)站，才能算的上是成功的網(wǎng)站！

短視頻2020發(fā)展趨勢

隨著春節(jié)的到來，對于不少網(wǎng)友來說，讓自己率先感受到年味的或許不是春運回家的列車，或者超市里琳瑯滿目的年貨，而是各大互聯(lián)網(wǎng)公司搞起的搶紅包大戰(zhàn)。

除了支付寶持續(xù)了幾年的“集卡”活動，短視頻平臺也是春節(jié)紅包的重要參與者。雖然這已經(jīng)不是短視頻平臺第一次加入紅包大戰(zhàn)，但今年的意義卻更為特殊。短視頻經(jīng)過幾年的疾速發(fā)展，也該到了分野劃疆的時候。平臺格局座次、內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)變現(xiàn)都會在這一年變得更加清晰明了。

娛sir對短視頻2020年可能發(fā)生的一些變化和走向做了一些預測，以此留證，以備明年打臉。

“快抖”鼎立，掉隊者出局

就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰(zhàn)的時候，抖音對外宣布了其日活已經(jīng)超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽到這個消息時心里作何感想。不過也有消息說快手目前3億日活目標已經(jīng)實現(xiàn)，但3億與4億依舊是一個不小的差距。

這個差距能否在2020年補足，要看快手的打法。但基本可以判定的是，短視頻市場會形成二者對壘的局面，其他玩家?guī)缀鯖]有撼動局面的可能。可能有人會問，這種情況不應該在去年就已經(jīng)落定了嗎？但2018年抖音的突然爆發(fā)，可以說給整個短視頻行業(yè)帶來了巨大沖擊，在其之前，人們普遍認為快手已經(jīng)是該領域的老大，孰知抖音的崛起勢能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號：行業(yè)似乎還有機會。

但事實證明剛剛過去的2019年，短視頻行業(yè)幾乎演化為抖音快手的游戲，繼抖音之后，沒能再出現(xiàn)新的攪局者。如果說2019年一些入局者還心懷希望，到了今年他們不得不接受現(xiàn)實。

騰訊對微視的投入自后者重啟以來有增無減，今年春節(jié)也是投入了10億紅包進去，微信還在微信紅包中增加了“用微視發(fā)視頻紅包”的入口，這已經(jīng)是朋友圈30秒微視視頻后，微信對微視的又一次導流。

值得一提的是，據(jù)“晚點LatePost”報道，快手已經(jīng)與微信達成初步合作，快手將在除夕當天，為微信用戶準備專屬現(xiàn)金紅包。親兒子已經(jīng)不是唯一，干兒子開始兼顧。

雖然騰訊曾多次表示對短視頻的重視，但接連的投入?yún)s始終濺不起水花，耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會是一個未知數(shù)。曾經(jīng)的短視頻明星美拍已經(jīng)實打實地掉隊，眼看著美圖已經(jīng)砍掉手機業(yè)務，不知道美拍今年是否會面臨同樣的終局。

抖音向左，快手向右

2019年大家說得最多的就是抖音、快手越來越像。加上快手對MCN大開懷抱，快手抖音雙運營已經(jīng)是很多生產(chǎn)機構的標配，以至于二者的內(nèi)容也出現(xiàn)越來越多的重合。

但基于二者原始的基因影響，今年兩個平臺應該還是會出現(xiàn)一些細分的內(nèi)容分化，及商業(yè)模式的不同傾斜。

前幾天有傳字節(jié)跳動完成2019業(yè)績?nèi)蝿?，營收超1400億元。不管消息真假，但可以肯定的是，抖音對于字節(jié)跳動營收貢獻必定不小。2020年抖音的廣告營收依舊不容小覷，龐大的流量面前品牌主對抖音的投放只會增加。

更重要的是，抖音過去兩年一直在深耕娛樂內(nèi)容，如今已經(jīng)是影視綜不可或缺的營銷宣發(fā)重地，影視劇開通官方抖音號已經(jīng)成為常態(tài)，而過去以圖文為主的娛樂號也開始在抖音肆意生長。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜，活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說，抖音越來越像微博的視頻版本。

娛樂正成為抖音的重要內(nèi)容之一，這將有助于抖音擴充廣告上的營收。娛樂營銷向來是品牌主看重的營銷手段，此前的短視頻投放更多是基于內(nèi)容營銷，而抖音娛樂內(nèi)容的支撐無疑會為娛樂營銷帶來加持。此外，明星的加入，則更能讓娛樂營銷在粉絲經(jīng)濟的助推下實現(xiàn)最大化轉化。

相比之下，受制于內(nèi)容生態(tài)影響，快手的廣告營收一直不太高，直播則是其主要收入來源。2019年電商直播大爆發(fā)，讓快手電商有了更多可能。所以2020年，電商有可能會成為快手的核心收入來源之一，電商內(nèi)容也會密集輸出。與抖音一樣，也會有越來越多的明星進入快手，但不同的是，明星更多可能是為了嘗試電商直播。

挖掘各自的優(yōu)勢，差異化發(fā)展，或許才是二者的未來走向。

其他

1. 帶貨達人/腰部網(wǎng)紅新機遇

在2019年電商直播風起，李佳琦、薇婭掀起一場場帶貨直播狂歡時，那些內(nèi)容起家的頭部達人卻在帶貨方面表現(xiàn)不佳。

過去MCN機構孵化紅人的思路就是先做流量，再進行廣告變現(xiàn)。現(xiàn)在電商直播的想象力已經(jīng)有目共睹，這勢必會改變MCN打造紅人的路徑，電商紅人將是今年不少內(nèi)容生產(chǎn)公司的發(fā)力重點。

基于私域流量的優(yōu)勢，快手上存在很多粉絲數(shù)量并非頭部但帶貨能力卻很強的紅人。過去短視頻紅人靠內(nèi)容吸引粉絲，而到了電商直播，粉絲的購買行為更多是基于對主播的信任。因此對于電商達人而言，粉絲不在多，而在于忠誠。所以更多腰部賣貨達人迎來機會。

另外，隨著品牌主對短視頻營銷接受度的提高，他們也更加注重紅人投放的組合搭配，而不是一味追求頭部網(wǎng)紅。平臺的扶持也會為腰部網(wǎng)紅帶來更多可能。

2.短劇占領短視頻

短視頻內(nèi)容形態(tài)從微綜藝、豎屏短劇，到Vlog不斷出新，今年Vlog即使再起風，估計還會像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應該會進一步生長。就像前面提到的，很多影視綜都開始開通短視頻賬號，用戶已經(jīng)習慣在短視頻平臺觀看一些“名場面”、花絮來替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。

2020年短劇或許也會迎來最好的爆發(fā)點。而抖音等平臺對微綜藝的布局，也會加劇這一內(nèi)容品類的發(fā)展。

3.變現(xiàn)真正實現(xiàn)多元化

2018年以前，短視頻的商業(yè)模式可以說幾乎全部來自廣告，2018年，電商慢慢起來。去年，知識付費也嶄露頭角。而今年，短視頻應該會在各個方面都將探索出一條清晰的路徑。

2020年，短視頻的風浪繼續(xù)拍打，我們在等待一些新的驚喜。