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珂潤箱包
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公司營業(yè)總部位于上海,自2007年成立以來,堅(jiān)持專業(yè)化和外向型的發(fā)展戰(zhàn)略,以正直 、 敬業(yè) 、創(chuàng)新 、專業(yè) 、分享、激情為核心價值,一直處于飛速發(fā)展中,現(xiàn)已發(fā)展成為一家集包袋類產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的綜合性企業(yè),是中國包袋行業(yè)的領(lǐng)軍者。目前已擁有5家子公司,并在北京、印度、臺灣、新加坡和美國設(shè)有辦事處。

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短視頻2020發(fā)展趨勢

隨著春節(jié)的到來,對于不少網(wǎng)友來說,讓自己率先感受到年味的或許不是春運(yùn)回家的列車,或者超市里琳瑯滿目的年貨,而是各大互聯(lián)網(wǎng)公司搞起的搶紅包大戰(zhàn)。
 
除了支付寶持續(xù)了幾年的“集卡”活動,短視頻平臺也是春節(jié)紅包的重要參與者。雖然這已經(jīng)不是短視頻平臺第一次加入紅包大戰(zhàn),但今年的意義卻更為特殊。短視頻經(jīng)過幾年的疾速發(fā)展,也該到了分野劃疆的時候。平臺格局座次、內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)變現(xiàn)都會在這一年變得更加清晰明了。
 
娛sir對短視頻2020年可能發(fā)生的一些變化和走向做了一些預(yù)測,以此留證,以備明年打臉。
 
“快抖”鼎立,掉隊(duì)者出局
 
就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰(zhàn)的時候,抖音對外宣布了其日活已經(jīng)超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽到這個消息時心里作何感想。不過也有消息說快手目前3億日活目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但3億與4億依舊是一個不小的差距。
 
這個差距能否在2020年補(bǔ)足,要看快手的打法。但基本可以判定的是,短視頻市場會形成二者對壘的局面,其他玩家?guī)缀鯖]有撼動局面的可能。可能有人會問,這種情況不應(yīng)該在去年就已經(jīng)落定了嗎?但2018年抖音的突然爆發(fā),可以說給整個短視頻行業(yè)帶來了巨大沖擊,在其之前,人們普遍認(rèn)為快手已經(jīng)是該領(lǐng)域的老大,孰知抖音的崛起勢能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號:行業(yè)似乎還有機(jī)會。
 
但事實(shí)證明剛剛過去的2019年,短視頻行業(yè)幾乎演化為抖音快手的游戲,繼抖音之后,沒能再出現(xiàn)新的攪局者。如果說2019年一些入局者還心懷希望,到了今年他們不得不接受現(xiàn)實(shí)。
 
騰訊對微視的投入自后者重啟以來有增無減,今年春節(jié)也是投入了10億紅包進(jìn)去,微信還在微信紅包中增加了“用微視發(fā)視頻紅包”的入口,這已經(jīng)是朋友圈30秒微視視頻后,微信對微視的又一次導(dǎo)流。
 
 
 
值得一提的是,據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”報(bào)道,快手已經(jīng)與微信達(dá)成初步合作,快手將在除夕當(dāng)天,為微信用戶準(zhǔn)備專屬現(xiàn)金紅包。親兒子已經(jīng)不是唯一,干兒子開始兼顧。
 
雖然騰訊曾多次表示對短視頻的重視,但接連的投入?yún)s始終濺不起水花,耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會是一個未知數(shù)。曾經(jīng)的短視頻明星美拍已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉氐絷?duì),眼看著美圖已經(jīng)砍掉手機(jī)業(yè)務(wù),不知道美拍今年是否會面臨同樣的終局。
 
抖音向左,快手向右
 
2019年大家說得最多的就是抖音、快手越來越像。加上快手對MCN大開懷抱,快手抖音雙運(yùn)營已經(jīng)是很多生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)配,以至于二者的內(nèi)容也出現(xiàn)越來越多的重合。
 
但基于二者原始的基因影響,今年兩個平臺應(yīng)該還是會出現(xiàn)一些細(xì)分的內(nèi)容分化,及商業(yè)模式的不同傾斜。
 
前幾天有傳字節(jié)跳動完成2019業(yè)績?nèi)蝿?wù),營收超1400億元。不管消息真假,但可以肯定的是,抖音對于字節(jié)跳動營收貢獻(xiàn)必定不小。2020年抖音的廣告營收依舊不容小覷,龐大的流量面前品牌主對抖音的投放只會增加。
 
更重要的是,抖音過去兩年一直在深耕娛樂內(nèi)容,如今已經(jīng)是影視綜不可或缺的營銷宣發(fā)重地,影視劇開通官方抖音號已經(jīng)成為常態(tài),而過去以圖文為主的娛樂號也開始在抖音肆意生長。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜,活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說,抖音越來越像微博的視頻版本。
 
 
 
娛樂正成為抖音的重要內(nèi)容之一,這將有助于抖音擴(kuò)充廣告上的營收。娛樂營銷向來是品牌主看重的營銷手段,此前的短視頻投放更多是基于內(nèi)容營銷,而抖音娛樂內(nèi)容的支撐無疑會為娛樂營銷帶來加持。此外,明星的加入,則更能讓娛樂營銷在粉絲經(jīng)濟(jì)的助推下實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化。
 
相比之下,受制于內(nèi)容生態(tài)影響,快手的廣告營收一直不太高,直播則是其主要收入來源。2019年電商直播大爆發(fā),讓快手電商有了更多可能。所以2020年,電商有可能會成為快手的核心收入來源之一,電商內(nèi)容也會密集輸出。與抖音一樣,也會有越來越多的明星進(jìn)入快手,但不同的是,明星更多可能是為了嘗試電商直播。
 
 
 
挖掘各自的優(yōu)勢,差異化發(fā)展,或許才是二者的未來走向。
 
其他
 
1. 帶貨達(dá)人/腰部網(wǎng)紅新機(jī)遇
 
在2019年電商直播風(fēng)起,李佳琦、薇婭掀起一場場帶貨直播狂歡時,那些內(nèi)容起家的頭部達(dá)人卻在帶貨方面表現(xiàn)不佳。
 
過去MCN機(jī)構(gòu)孵化紅人的思路就是先做流量,再進(jìn)行廣告變現(xiàn)。現(xiàn)在電商直播的想象力已經(jīng)有目共睹,這勢必會改變MCN打造紅人的路徑,電商紅人將是今年不少內(nèi)容生產(chǎn)公司的發(fā)力重點(diǎn)。
 
 
 
基于私域流量的優(yōu)勢,快手上存在很多粉絲數(shù)量并非頭部但帶貨能力卻很強(qiáng)的紅人。過去短視頻紅人靠內(nèi)容吸引粉絲,而到了電商直播,粉絲的購買行為更多是基于對主播的信任。因此對于電商達(dá)人而言,粉絲不在多,而在于忠誠。所以更多腰部賣貨達(dá)人迎來機(jī)會。
 
另外,隨著品牌主對短視頻營銷接受度的提高,他們也更加注重紅人投放的組合搭配,而不是一味追求頭部網(wǎng)紅。平臺的扶持也會為腰部網(wǎng)紅帶來更多可能。
 
2.短劇占領(lǐng)短視頻
 
短視頻內(nèi)容形態(tài)從微綜藝、豎屏短劇,到Vlog不斷出新,今年Vlog即使再起風(fēng),估計(jì)還會像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應(yīng)該會進(jìn)一步生長。就像前面提到的,很多影視綜都開始開通短視頻賬號,用戶已經(jīng)習(xí)慣在短視頻平臺觀看一些“名場面”、花絮來替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。
 
 
 
2020年短劇或許也會迎來最好的爆發(fā)點(diǎn)。而抖音等平臺對微綜藝的布局,也會加劇這一內(nèi)容品類的發(fā)展。
 
3.變現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)多元化
 
2018年以前,短視頻的商業(yè)模式可以說幾乎全部來自廣告,2018年,電商慢慢起來。去年,知識付費(fèi)也嶄露頭角。而今年,短視頻應(yīng)該會在各個方面都將探索出一條清晰的路徑。
 
2020年,短視頻的風(fēng)浪繼續(xù)拍打,我們在等待一些新的驚喜。


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